英语培训市场研究

Ⅰ 想开个少儿英语培训学校应该如何做市场调查工作有做过的给点建议。

刚才总结了下，可以从以下几个方面开展工作。
1）了解当地知名的英语培训学校相版关内容，包括权教学、师资、开班形式、收费等情况。
2）了解当地人群的消费重点，他们所青睐的教育模式，例如全外教，家教等等。
我有个朋友在玛玛洛可少儿培训学校当老师，她说培训班的服务宗旨就是孩子，所以调查时要明白当下父母及孩子的教学需求。

Ⅱ 少儿英语培训市场分析研究

我觉得口语学习主要取决于外教资质.好.坏 我学习的ABC天卞英语中心就强调学习效果 他们专很属负责认真教学 而且还会出回家作业，紧跟着我的进度 因为每天跟外教一对一口语对练，口语提高短期效果非常明显。

Ⅲ 关于“中国英语培训市场的探索”这样的论文题目该怎么样写

看到这个题目都感觉到难度，又不是本专业，不过碰到了，就随便说两句，希望给你专带来点提示属。
既然是写沦为，无非是一个框架，是什么，为什么，怎么做。。。
你这个题目，提到中国英语培训市场，那么首先要考虑母语非英语的国度里，它实行的环境如何，经济发展和外界接轨，联系成都如何，当今时代语言的发展趋势又是什么，英语培训市场在我国发展状况怎么样，等等。
以上只是我的简单建议，因为这个比较难，我也说不出更多的。给你带来帮助就更好了。

Ⅳ 我在进行一个对中国的英语培训学校市场调查，请大家帮忙~

新东方

……

这个你应该自己上网查

5分
人家都没有兴趣的

Ⅳ 英语培训的市场机会

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Ⅵ 高端英语培训行业市场报告

一、中国高端英语培训行业概况

2008年，中国英语培训行业发生了较大的变化。占据整个英语培训市场大约1/3份额、以价格高、环境好而深受高收入人群青睐的高端英语培训市场一直被华尔街、EF英孚等国际教育品牌牢牢占据，然而这种局面目前正面临极大的挑战。

高端英语特点一是大规模产业化作业；二是采用新技术变革传统的教学过程；三是学时安排上的自由。高端英语培训市场之间的竞争，是培训的品质和培训质量的较量，高端英语培训市场的快速扩张，将给整个英语培训带来新的冲击。

二、报告主要研究内容

《2008－2009年中国高端英语培训行业市场深度调研及战略研究咨询报告》全面的概括了中国高端英语培训各细分行业市场发展状况，包括内外部环境分析、市场现状、市场规模、竞争格局、消费者决策研究、行业发展趋势等；在此基础上近20个翔实深刻的企业案例，分析了高端英语培训主体企业的概况、营业规模、业务范围、教学内容、师资力量、市场策略发展战略及企业综合竞争力分析等。最后通过深度分析得出DHD研究成果及战略咨询建议。

三、报告研究成果及意义

《2008－2009年中国高端英语培训行业市场深度调研及战略研究咨询报告》是由对中国教育培训产业长期监控和多年研究的DHD教育专家咨询团队撰写。不同于其它普通市场报告的是，本报告采用PEST、SWOT等多种研究方法而得出科学结论。报告中详尽的市场、案例分析，深刻的研究成果及战略建议，旨在帮助境内外投资机构及业内企业对中国高端英语培训市场有全面深度认识，为正确的投资及并购提供有力依据和导向。

报告名称：《2008－2009年中国高端英语培训行业市场深度调研及战略研究咨询报告》

关键字：成人高端英语在线高端英语少儿高端英语考前高端英语市场调研战略研究报告

报告页数：200页150个图表

英文版价格：纸介版4000美元EMAIL电子版4300美元两版合价4500美元

中文版价格：纸介版11000元人民币EMAIL电子版11500元人民币两版合价12000元人民币

Ⅶ 如何看待英语培训行业

参考，复gerenguandian
现在英语培训行业都点制快餐式，自己急切短期学到东西，机构就迎合顾客这一心理，开始做好宣传，但最后学习效果还是在于机构实力和自身的学习效果和坚持，英语学习是一个不能一蹴而就的学习过程。

Ⅷ 英语培训机构新东方STP战略（市场细分，目标市场选择，市场定位）的分析

一、市场背景

1.经济全球化对掌握英语的专业人才的需求迅猛增加。

2.20世纪90年代的学生有了很强的独立思考的能力，而中国的教育体制一直是以应试为主，应用性被严重忽视，沉闷的课堂气氛和单一的教学思想是新时代大学生无法忍受的。

3.经济的发展和国际交流增多更多的人愿意出国深造。

4.20世纪90年代培训机构比较少，缺乏专业性，教学还停留在传统方式，比较死板，规模也不大，总的来说，没有强有力的竞争。

因此，将目标定位于在校的学生，开展不同的培训项目，并采取价位分层，尽可能实现低价格高质量的培训模式，以此吸引大量顾客，形成无形的产业品牌知名度。

二、外部分析与内部分析

1.行业内竞争者分工明确，各有所长，基本不存在直接冲突者。

2.供应商的议价能力较弱。

3.购买者处于明显的劣势。

4.潜在竞争者进入，形势严峻。

5.替代产品不足。

6.内部因素：先入为主，资金充足，企业战略结构与同行竞争。

三、市场定位

根据SWOT综合分析，市场发展战略是新东方可以选择的战略。树立科学的发展观，以市场为导向，依托新东方的资产运作实力，利用新东方品牌、行业和市场资源优势，走多元化经营和可持续发展的道路，以语言培训业务为中心，实现资源共享，均衡发展，是新东方教育科技集团经营战略的组成部分。

(8)英语培训市场研究扩展阅读

新东方既面临着政府政策调整和市场激烈竞争带来的生存威胁，同样也遇到了中国入世、北京奥运会等带来的发展机遇，毫无疑问，教育培训市场容量在相当长时期继续扩大。

新东方因其定位于英语培训，并其将品牌延伸到基础教育、职业教育等领域，可以满足不同需求的顾客，通过资源的合理配置和调整，在克服自身弱势的基础上，发挥优势，确定实施满足市场个性化需求的产品研发策略。

建立品牌积累的品牌策略以及加快人才的引进和培养、优化组织管理机构的组织策略，抓住市场机遇，实现战略目标，稳健地取得长足的发展和进步。