商務英語專業工作計劃

㈠ 我讀的專業是商務英語，但是我想讀幼師，我可以跟那些讀學前教育的學生一樣考幼師資格證嗎

畢業證是商務英語(學前教育)可以考幼師事業編的。
幼兒園工作計劃中，家長內工作計劃已是重要容內容。共同教育好幼兒，使幼兒的全面素質得到提高，這不只是幼兒老師的責任。想要達到家園互動，共同教育。幼兒老師必須使家長及時，全面的了解幼兒園教育目標，從而配合幼兒園進行教育。為了共同的教育目標，新年度制定出了幼兒園家長工作計劃。

㈡ 求一篇商務英語 report

Report on Effective Team Leadership Workshop 關於舉辦提高團隊領導效率研討班的報告
The aim of this report is to summarise issues arising from the recent Team Leadership Workshop at Ekstrom and recommend appropriate action.
Findings
The workshop began with an assessment of how the Ekstrom team leaders understood their roles. Perceptions ranged from assigning and checking other people』 work to motivating others to do the work. This disparity clearly showed that the team leaders had different understandings of their roles and that Ekstrom therefore needed to communicate its expectations more explicitly.
In order to do this, Ekstrom identified key tasks and used WorkSet colours to illustrate the precise level of responsibility which could be allocated to each. A task such as communicating with the team, for example, might be approached in a variety of ways:
 I give my staff instructions every morning. (Blue work)
 I let my staff decide on the best approach for themselves. (Yellow work)
 My team and I decide how to do each work. (Orange work)
Having identified the different possible approaches to each key task, the company was able to select which was most appropriate and communicate its expectations in terms of the skills and behavior required.
Conclusions
It is clear that Ekstrom needs to ensure that its team leaders are capable of performing key tasks in a manner(在某種意義上;在某種程度上) compatible with company expectations. However, whilst the appropriate skills can be developed through in-company training, changing behavioural attributes is much more difficult.
Recommendations
We strongly recommend, therefore, that Ekstrom sets up assessment centres where existing team leaders and new applicants can be screened to ensure that they have the appropriate attributes for effective team leadership.

Barrie Watson
Belin Associates, February 2000

㈢ 工作規劃和想法怎麼寫

一、把你的目標明確量化

很多人制定工作計劃的時候目標都比較模糊，比如「提升業務能力」、「避免去年工作時的錯誤」，這種模糊的目標既不利於衡量工作計劃的完成程度，也會給我們的惰性找到借口。

正確的寫法應該是「利用業余時間學習2項和業務相關的技能：商務英語和增長運營」、「做完項目預算後核對數字，每次改動合同都做好備份和注釋說明」，明確的目標會讓你更清楚達成目標要怎麼做，也更容易衡量目標完成了多少。



二、及時跟進工作計劃的進展

可以每個月、每個季度都查看一下自己工作計劃中的目標完成了多少，把大的目標分化成小的目標更有利於你去克服一個復雜的問題。比如可以將「完整地參與開發外賣軟體的項目」分化成「需求分析、可行性調查、模塊設計、測試優化」四個階段來完成。

踏實地完成每個階段的工作之後，稍微進行一下回顧總結，再進入下一個階段。每個階段也要有一個小目標，來判斷這個階段到什麼程度算是完成了。



三、用「做法+效果+經驗」的模式寫下你的感受

在事後總結時，不少人會把重點都放在記錄自己的心情上，「這個項目有點難」、「和同事溝通的過程很開心」，這些著重表達情緒的感受並不會對你的工作提供很多幫助，甚至以後再翻看寫下的感受都記不清當時做了什麼工作。

在寫工作總結和感受的事後，推薦使用「做法+效果+經驗」的模式，比如「為了吸引更多新用戶下載軟體，我策劃了一場線下抽獎活動來宣傳，有超過2000名沒有下載過軟體的新用戶參與到活動中，我認為下一次舉辦類似規模的線下活動可以租用更大的場地。」

㈣ 商務英語作文report

你已經問了先生·羅傑斯,總經理,測試人員的意見建議羅傑斯化學品應工回作計劃,將允許,彈性通過談判,為員答工開始和結束他們一天的工作在不同的時代。羅傑斯先生強烈支持這個想法,說:「這就意味著我們可以開放更長和更大的貢獻,特別是我們的海外客戶。」

你已經訪問了所有的員工和安排他們的反應分成兩列。

,
彈性
適合時間的需要
快樂的工作
適合於醫生/看牙醫
想念的高峰期
Mothers-time購物
學校的時間用於兒童的

反對
能引起爭議
誰會想工作星期六嗎?
可能很難組織
可能影響加班
Non-parents可能不得不給父母的責任
將會有一個「鍵」的人總是在快速決策是必需的。

寫這份報告。

㈤ BEC中級有多難我適合考嗎

適合考BEC中級，報考BEC中級的考生一般英語水平在大學英語四級以上。

BEC的考試內容非回常全面答，由閱讀、寫作、 聽力、口試四部分組成，試題中的詞彙、文章類型的選擇以及情景的設置都與"職業"有關。BEC證書分為初級、中級、高級三個級別，同時每個級別也將會有分數產生，能夠非常准確反映考生的商務英語水平。

BEC考核考生在廣闊的實際工作環境中應用英語的能力，如提供或詢問個人信息、安排約會或會談;了解辦公室溝通方式;迎接外賓、查詢信息;作電話記錄;商業談判及商業合同等諸多基本商務英語技能，所以在獲得BEC證書後考生不但能夠掌握商務英語知識，對日常商務活動也將有比較全面的了解。

BEC考試被普遍認為考察的商務內容非常全面，難度也相應比托業更高一些。考生在准備BEC考試的同時，也能學習到比較全面的商務英語知識，能夠真正的對將來的工作起到幫助。這也正符合現代考試重知識積累，輕應試考察的理念。

㈥ 商務英語口語：怎樣給客戶安排行程

)商務英語口語如果無法成行，被邀請人應委婉地向對方回絕：I'm sorry, but I have another appointment.( 對不起，我另有約會。)如果欣然接受，可以說：That sounds great.商務英語口語(那太好了。)在商量好時間、地點之後，雙方都應准時赴約。一般說來，在吃飯時，大家會談論一些輕松的與生意無關的話題，當餐具被收起，甜點上桌後，就可以提議：Can we talk a little bit about the project?(我們能否談談有關的工作計劃 ? )這樣雙方就比較自然地轉入工作話題了。午餐結束後，應由邀請方料理付帳的事情：We'll take care of the bill.(我們來付帳。)雙方告別時，邀請方要向接受邀請的對方道謝：We're glad you joined us.(我們非常高興您的賞光。)1. I've come to make sure that your stay in Beijing is a pleasant one.我特地為你們安排使你們在北京的逗留愉快。2.Youre going out of your way for us, I believe.我相信這是對我們的特殊照顧了。3.Its just the matter of the schele, that is, if it is convenient of you right now.如果你們感到方便的話，我想現在討論一下日程安排的問題。4.I think we can draw up a tentative plan now.我認為現在可以先草擬一具臨時方案。5.If he wants to make any changes, minor alternations can be made then.如果他有什麼意見的話，我們還可以對計劃稍加修改。6.Is there any way of ensuring well have enough time for our talks?我們是否能保證有充足的時間來談判?7.So our evenings will be quite full then?那麼我們的活動在晚上也安排滿了嗎?8.Well leave some evenings free, that is, if it is all right with you.如果你們願意的話，我們想留幾個晚上供你們自由支配。 免責聲明：上文僅代表作者或發布者觀點，與本站無關。本站並無義務對其原創性及內容加以證實。對本文全部或者部分內容(文字或圖片)的真實性、完整性本站不作任何保證或承諾，請讀者參考時自行核實相關內容。本站製作、轉載、同意會員發布上述內容僅出於傳遞更多信息之目的，但不表明本站認可、同意或贊同其觀點。上述內容僅供參考，不構成投資決策之建議；投資者據此操作，風險自擔。如對上述內容有任何異議，請聯系相關作者或與本站站長聯系，本站將盡可能協助處理有關事宜。謝謝訪問與合作！ 中鎢在線採集製作.

㈦ 高分求《成功指南3-商務》的讀後感

一、 我對商務倫理手冊的認識

《商務倫理--關於如何在新興市場經濟中對負責任的企業進行管理的指導手冊》（以下簡稱手冊）,雖然是由美國商務部國際貿易署主導並於2004年出版的，但俄羅斯、羅馬尼亞、亞美尼亞、亞塞拜然、喬治亞、哈薩克和烏茲別克的專家對本書的成稿提供了極其重要的建議和「深具遠見卓識的意見」，應該說《手冊》的出版是國際合作的結果。

讓我感到迷惑的是，在建立「負責任的企業行為的全球標准」這件大事上，聯合國或世貿組織等國際性機構為何缺位？美國是否先知先覺，而自然獲得了詮釋市場經濟「誠實、可靠、公正、自律的基本價值觀」的權力？

不管《手冊》出台的動機和背景如何，我還是認為編寫者的態度是誠懇的，工作是認真的，從商務倫理的定義到設計實施倫理方案，276頁共21萬字，結構嚴謹，內容詳盡，尤其難能可貴的是，編寫者把手冊定位為指導性的，而且可以不經通知就可以修改，說明他們還沒有強加於人的意圖，心胸是開放的，也許他們認為將來類似《國際會計准則》的商務倫理規范有可能在借鑒他們成果的基礎上向全球頒布。事實上，全世界的企業都在實施商務倫理方案，如果有這么一本手冊作為指導，確實功德無量。

我對該手冊用於企業商務倫理的實踐持一種樂觀的態度，因為在世界經濟一體化的時代，自由、平等、科學、民主等普世價值已獲得廣泛認同，發展市場經濟、保護私有產權已深入人心，促進人權、法治和環保的舉措大行其道。在這樣的大環境下，我們知道恪守基本的商務倫理，能夠增強企業聲譽和商譽、降低風險和成本、得到其雇員和代理人的保護、提升競爭力、增加獲得資金、信貸、外資的途徑、增加利潤、獲得長期的可持續性發展、其他企業和新興市場所給予的全球性的尊敬；而如果「我們選擇不負責任的企業行為，那麼，我們就只能接受無效率的市場和代價高昂的政府管治。當社區因透明、尊重財產、市場導向的法律框架、可信賴的爭端解決機制而聞名遐邇的時候，資本、人才、知識和創造力才有可能自由流動。反之，我們所能得到的就只能是資本匱乏、交易成本居高不下、市場受限、發展乏力和貧窮困頓。」

二、 商務倫理手冊的優點和局限性

我注意到，編寫者認識到了世界經濟發展不平衡的現實，對新興市場經濟國家中的工商企業提出了分步驟實施商務倫理、達成負責任的企業行為的要求，這是《手冊》的亮點之一；《手冊》照顧到了新興市場經濟國家的工商企業實施商務倫理方案所面臨的困境，提供了全面的自查清單和RBE（負責任企業）工作表，以及各種案例的實務說明，易於掌握、操作性較好，是《手冊》的亮點之二；《手冊》對負責任工商企業的四個特徵和四種行為的定義具有前瞻性，意味深遠，關於「三重底線」財務標准、環境標准和社會標準的論述也是相當精準的，這是《手冊》的亮點之三。

《手冊》對於有動力去變革社會的大型工商企業，或者對承擔社會責任意識較強的工商企業指導意義較強，而對於每天面臨生存壓力的中小企業，或者瀕臨破產的夕陽產業、高污染、高耗能企業的指導意義不大；對於行業協會、經濟合作組織在建立負責任企業的行為標准方面，可以做哪些工作，似乎有所忽略；另外，商務倫理官作為方案實施的組織者，在中國的企業文化中，難以找到適合生根開花的土壤，而以內控或者監察一類職位擔任商務倫理方案的組織者較合適。

三、 本單位實施商務倫理手冊面臨的問題

北京國華電力有限責任公司成立於1999年3月11日，作為神華集團有限責任公司的全資子公司，全面負責集團電力業務的經營管理。根據國民經濟發展規劃、國家產業政策及市場需求，國華電力依託集團煤炭、電力、運輸一體化資源優勢，重點建設坑口、港口、路口和負荷中心的電源項目，建設高效率、高參數、大容量火電機組，已成為具有一定規模的跨地區、跨電網的全國性發電企業。

截止2007年底，國華電力管控全資、控股、參股企業33家，業務發展主要分布在華北、東北、西北、珠江三角洲、長江三角洲等區域，管理資產總額816億元，運營裝機容量為1891萬千瓦，在建裝機容量為524萬千瓦。規劃到2010年，運營裝機容量將超過3000萬千瓦；到2020年達到5000 萬千瓦。

按照《手冊》的指導，國華電力要達成負責任的企業行為，成為一個負責任的企業，實施自己商務倫理方案，就是要直面計劃經濟向市場經濟轉型過程的宿弊，解決三方面的問題：切實提高自己的經營業績；幫助在市場經濟中創建社會資本；與行業、政府以及社區一起努力，開發出一個以市場為導向的法律框架和可靠的司法制度。

四、 實施商務倫理手冊的建議解決方案

按照《手冊》的指導，在提高公司經營業績、幫助創建社會資本方面，創建法制環境方面，我建議：

1、進一步完善公司治理結構，構建適合國華電力可持續發展的管控模式；

2、以提供滿意的產品和優質服務，為客戶創造價值；

3、以提供個人發展空間，提升生活品質，為員工創造價值；

4、以「與鄰為善、與鄰為伴」，承擔社會責任，為合作夥伴和公眾創造價值；

5、與擁有共同價值觀的企業建立和保持戰略聯盟。

6、以負責任的企業為目標，樹立滿足公司利益相關者合理期望的聲譽；

7、自願採用替代性的爭端解決方案，如調解、仲裁，自覺為錯誤和不軌行為承擔相應的責任；

8、與國內的市場競爭者展開公平的競爭。

9、同其他發電企業以及中電聯一起，為完善相關的法律法規積極行動，支持政府部門完善公共治理的各種舉措。

10、創建了國華電力自己的慈善基金會，支持員工做社區義務服務和志願性工作。

㈧ 面試商務英語有啥技巧嗎

一、面試程序

不同的單位對面試過程的設計會有所不同，有的單位會非常正式，有的單位則相對比較隨意，但一般來說，面試可以分為以下五個階段:

第一階段:准備階段。准備階段主要是以一般性的社交話題進行交談，例如主考會問類似「從宿舍到這里遠不遠」、「今天天氣很好，是嗎?」這樣的問題，目的是使應聘人員能比較自然地進入面試情景之中，以便消除畢業生緊張的心情，建立一種和諧、友善的面試氣氛。畢業生這時就不需要詳細地對所問問題進行一一解答，可利用這個機會熟悉面試環境和考官。

第二階段:引入階段。社交性的話題結束後，畢業生的情緒逐漸穩定下來，開始進入第二階段，這階段主要圍繞其履歷情況提出問題，給應聘者一次真正發言的機會。例如主考會問類似「請用簡短的語言介紹一下你自己」、「在大學期間所學的主要課程有哪些」、「談談你在學期間最大的收獲是什麼」等問題。畢業生在面試前就應對類似的問題進行准備，回答時要有針對性。

第三階段:正題階段。進入面談的實質性正題，主要是從廣泛的話題來了解應聘人員不同側面的心理特點、行為特徵、能力素質等，因此，提問的范圍也較廣，主要是為了針對應聘者的特點獲取評價信息，提問的方式也各有不同。

第四階段:結束階段。主考在該問的問題都問完後，會問類似「我們的問題都問完了，請問你對我們有沒有什麼問題要問」這樣的話題進入結束階段，這時畢業生可提出一些自己想提問的問題，但不要問類似「請問你們在我們學校要招幾個人」這樣的問題，大部分單位都會回答你「不一定，要看畢業生的素質情況」，可以就如果被公司錄用可能會接受的培訓、工作的主要職責等問題進行提問。

二、面試中可能被問到的問題

面試隨單位和崗位的不同而有很大差別，沒有固定的形式、問題和答案，這里所列的只是常見的一些問題和回答的要點，僅供畢業生參考。

(一)關於個人方面的問題

1、請介紹一下你自己
在面試前用人單位大多都看過了畢業生的自薦材料，一些基本情況都有所了解，所以在自我介紹時要簡潔，突出你應聘該公司的動機和具備什麼樣的素質可以滿足對方的要求。

2、你有什麼優缺點
充分介紹你的優點，但最好少用形容詞，而用能夠反映你的優點的事實說話。介紹缺點時可以從大學生普遍存在的弱點方面介紹，例如缺少社會經驗。但如果有不可隱瞞的缺陷，也不應該迴避，比如曾經受過處分，應如實介紹，同時可以多談一些現在的認識和後來改正的情況。

3、你是否有出國、考研究生等打算
很多畢業生在畢業時同時准備考研、就業和出國，先找單位，如果考研或出國成功就與單位解約。從單位的角度來說，招聘畢業生需要時間和費用，而且簽約了一位畢業生就等於放棄了其它，所以在簽約前首先確認畢業生是否考了研究生或准備出國，畢業生應如實地表明態度，以免簽約後產生糾紛。

(二)關於學業、經歷方面的問題

1、你對自己的學習成績滿意嗎
有的畢業生成績比較好，這樣的問題就很好回答，但對於那些成績不太好的畢業生，可以表明自己的態度，並給予一個合適的理由，但不能找客觀原因，如「老師教得不好」，顯得你是推卸責任的人，同時最好突出一個自己好的方面，以免讓人覺得你一無是處。

2、你如何評價你的大學生活
大學期間是職業生涯的准備期，可以強調你的學習、工作、生活態度及取得的成績，以及大學生活對你的影響。也可以簡要提一些努力不夠的地方。

3、你擔任過什麼職務或參加過什麼活動

可以介紹一下你的實習、社會調查、社團活動、勤工儉學等方面的情況以及取得的成績。最好還能介紹你在這些活動中取得的實際工作經驗對你今後工作的重要性，它能說明你是一個善於學習的人。

(三)關於單位方面的問題

1、你了解我們單位嗎
只要畢業生提前做些准備，從多種途徑收集用人單位的信息，這樣的問題就比較容易回答，如果答非所問或張口結舌，場面可能會很尷尬。

2、你了解我們所招聘的崗位嗎
畢業生針對這樣的問題可以從崗位職責和對應聘者的要求兩個方面談起，很多畢業生在這樣的問題面前手足無措，其實只要詳細閱讀單位的招聘信息就可以了。

3、你為什麼應聘我們單位
畢業生可以從該單位在行業中的地位、自己的興趣、能力和日後的發展前景等角度回答此問題。

4、你是否應聘過其它單位
一般的單位都能理解畢業生同時應聘幾家單位的事實，可以如實地回答，但最好能說明自己選擇的次序。

(四)關於職業方面的問題

1、你找工作最重要的考慮因素是什麼
可以結合你正在應聘的工作，側重談你的興趣、你對於取得事業上的成就的渴望、施展你的才能的可能性、未來的發展前景等方面來談。

2、你認為你適合什麼樣的工作
結合你的長處或者專業背景回答，也許單位是結合未來的工作安排來提問，也許只是一般性地了解你對自己的評價，不要說不知道，也不要說什麼都行。

3、你如何規劃你個人的職業生涯
畢業生在求職前一定要對這樣的問題有所考慮，並不僅僅是因為面試時可能被問到，對這個問題的思考有助於為個人樹立目標。

(五)其它方面的問題

1、假設某種情況你會怎樣做
比如你是秘書，准備了10個人的會議室但來了13個人開會你會如何處理等等。

2、知識性的問題
如果招聘崗位是技術性的崗位，在面試時很可能會問到與專業知識相關的問題，甚至直接出道題目讓你解答。

3、你有什麼問題需要提出
有的畢業生願意就「你們在我們學校招幾個人」、「你們單位對畢業生有哪些要求」、「什麼時候給我們最終的答復」這樣的問題進行提問，實際上很多單位在自己的招聘信息中已經對這些問題進行了詳細的說明，如果提問只能表示你對招聘信息關注不夠，可以就如果被公司錄用可能會接受的培訓、工作的主要職責等問題進行提問。

面試技巧--經典面試問題回答思路

面試過程中，面試官會向應聘者發問，而應聘者的回答將成為面試官考慮是否接受他的重要依據。對應聘者而言，了解這些問題背後的「貓膩」至關重要。本文對面試中經常出現的一些典型問題進行了整理，並給出相應的回答思路和參考答案。讀者無需過分關注分析的細節，關鍵是要從這些分析中「悟」出面試的規律及回答問題的思維方式，達到「活學活用」。

問題一:「請你自我介紹一下」
思路: 1、這是面試的必考題目。 2、介紹內容要與個人簡歷相一致。 3、表述方式上盡量口語化。 4、要切中要害，不談無關、無用的內容。 5、條理要清晰，層次要分明。 6、事先最好以文字的形式寫好背熟。

問題二:「談談你的家庭情況」
思路: 1、 況對於了解應聘者的性格、觀念、心態等有一定的作用，這是招聘單位問該問題的主要原因。 2、 簡單地羅列家庭人口。 3、宜強調溫馨和睦的家庭氛圍。 4、 宜強調父母對自己教育的重視。 5、 宜強調各位家庭成員的良好狀況。 6、 宜強調家庭成員對自己工作的支持。 7、 宜強調自己對家庭的責任感。

問題三:「你有什麼業余愛好?」
思路: 1、業余愛好能在一定程度上反映應聘者的性格、觀念、心態，這是招聘單位問該問題的主要原因。 2、 最好不要說自己沒有業余愛好。 3、不要說自己有那些庸俗的、令人感覺不好的愛好。 4、 最好不要說自己僅限於讀書、聽音樂、上網，否則可能令面試官懷疑應聘者性格孤僻。 5、最好能有一些戶外的業余愛好來「點綴」你的形象。

問題四:「你最崇拜誰?」
思路: 1、最崇拜的人能在一定程度上反映應聘者的性格、觀念、心態，這是面試官問該問題的主要原因。 2、 不宜說自己誰都不崇拜。 3、 不宜說崇拜自己。 4、 不宜說崇拜一個虛幻的、或是不知名的人。 5、 不宜說崇拜一個明顯具有負面形象的人。 6、所崇拜的人人最好與自己所應聘的工作能「搭」上關系。 7、 最好說出自己所崇拜的人的哪些品質、哪些思想感染著自己、鼓舞著自己。

問題五:「你的座右銘是什麼?」
思路: 1、座右銘能在一定程度上反映應聘者的性格、觀念、心態，這是面試官問這個問題的主要原因。 2、不宜說那些醫引起不好聯想的座右銘。 3、不宜說那些太抽象的座右銘。 4、不宜說太長的座右銘。 5、座右銘最好能反映出自己某種優秀品質。 6、 參考答案--「只為成功找方法，不為失敗找借口」

問題六:「談談你的缺點」
思路: 1、不宜說自己沒缺點。 2、 不宜把那些明顯的優點說成缺點。 3、 不宜說出嚴重影響所應聘工作的缺點。 4、 不宜說出令人不放心、不舒服的缺點。 5、 可以說出一些對於所應聘工作「無關緊要」的缺點，甚至是一些表面上看是缺點，從工作的角度看卻是優點的缺點。

問題七:「談一談你的一次失敗經歷」
思路: 1、 不宜說自己沒有失敗的經歷。 2、 不宜把那些明顯的成功說成是失敗。 3、不宜說出嚴重影響所應聘工作的失敗經歷， 4、 所談經歷的結果應是失敗的。 5、 宜說明失敗之前自己曾信心白倍、盡心盡力。 6、說明僅僅是由於外在客觀原因導致失敗。 7、 失敗後自己很快振作起來，以更加飽滿的熱情面對以後的工作。

問題八:「你為什麼選擇我們公司?」
思路: 1、 面試官試圖從中了解你求職的動機、願望以及對此項工作的態度。 2、 建議從行業、企業和崗位這三個角度來回答。 3、 參考答案--「我十分看好貴公司所在的行業，我認為貴公司十分重視人才，而且這項工作很適合我，相信自己一定能做好。」

問題九:「對這項工作，你有哪些可預見的困難?」
思路: 1、 不宜直接說出具體的困難，否則可能令對方懷疑應聘者不行。 2、可以嘗試迂迴戰術，說出應聘者對困難所持有的態度--「工作中出現一些困難是正常的，也是難免的，但是只要有堅忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的准備，任何困難都是可以克服的。」

問題十:「如果我錄用你，你將怎樣開展工作」
思路: 1、 如果應聘者對於應聘的職位缺乏足夠的了解，最好不要直接說出自己開展工作的具體辦法， 2、可以嘗試採用迂迴戰術來回答，如「首先聽取領導的指示和要求，然後就有關情況進行了解和熟悉，接下來制定一份近期的工作計劃並報領導批准，最後根據計劃開展工作。」

問題十一:「與上級意見不一是，你將怎麼辦?」
思路: 1、一般可以這樣回答「我會給上級以必要的解釋和提醒，在這種情況下，我會服從上級的意見。」 2、如果面試你的是總經理，而你所應聘的職位另有一位經理，且這位經理當時不在場，可以這樣回答:「對於非原則性問題，我會服從上級的意見，對於涉及公司利益的重大問題，我希望能向更高層領導反映。」

問題十二:「我們為什麼要錄用你?」
思路: 1、應聘者最好站在招聘單位的角度來回答。 2、 招聘單位一般會錄用這樣的應聘者:基本符合條件、對這份共組感興趣、有足夠的信心。 3、如「我符合貴公司的招聘條件，憑我目前掌握的技能、高度的責任感和良好的餓適應能力及學習能力 ，完全能勝任這份工作。我十分希望能為貴公司服務，如果貴公司給我這個機會，我一定能成為貴公司的棟梁!」

問題十三:「你能為我們做什麼?」
思路: 1、 基本原則上「投其所好」。 2、 回答這個問題前應聘者最好能「先發制人」，了解招聘單位期待這個職位所能發揮的作用。 3、 應聘者可以根據自己的了解，結合自己在專業領域的優勢來回答這個問題。

問題十四:「你是應屆畢業生，缺乏經驗，如何能勝任這項工作?」
思路: 1、 如果招聘單位對應屆畢業生的應聘者提出這個問題，說明招聘單位並不真正在乎「經驗」，關鍵看應聘者怎樣回答。 2、對這個問題的回答最好要體現出應聘者的誠懇、機智、果敢及敬業。 3、如「作為應屆畢業生，在工作經驗方面的確會有所欠缺，因此在讀書期間我一直利用各種機會在這個行業里做兼職。我也發現，實際工作遠比書本知識豐富、復雜。但我有較強的責任心、適應能力和學習能力，而且比較勤奮，所以在兼職中均能圓滿完成各項工作，從中獲取的經驗也令我受益非淺。請貴公司放心，學校所學及兼職的工作經驗使我一定能勝任這個職位。」

問題十五:「你希望與什麼樣的上級共事?」
思路: 1、通過應聘者對上級的「希望」可以判斷出應聘者對自我要求的意識，這既上一個陷阱，又上一次機會。 2、 最好迴避對上級具體的希望，多談對自己的要求。 3、 如「做為剛步入社會新人，我應該多要求自己盡快熟悉環境、適應環境，而不應該對環境提出什麼要求，只要能發揮我的專長就可以了。」

問題十六:「您在前一家公司的離職原因是什麼?」
思路: 1、 最重要的是:應聘者要使找招聘單位相信，應聘者在過往的單位的「離職原因」在此家招聘單位里不存在。 2、避免把「離職原因」說得太詳細、太具體。 3、不能摻雜主觀的負面感受，如「太幸苦」、「人際關系復雜」、「管理太混亂」、「公司不重視人才」、「公司排斥我們某某的員工」等。 4、但也不能躲閃、迴避，如「想換換環境」、「個人原因」等。 5、 不能涉及自己負面的人格特徵，如不誠實、懶惰、缺乏責任感、不隨和等。 6、盡量使解釋的理由為應聘者個人形象添彩。 7、如「我離職是因為這家公司倒閉。我在公司工作了三年多，有較深的感情。從去年始，由於市場形勢突變，公司的局面急轉直下。到眼下這一步我覺得很遺憾，但還要面對顯示，重新尋找能發揮我能力的舞台。」 同一個面試問題並非只有一個答案，而同一個答案並不是在任何面試場合都有效，關鍵在於應聘者掌握了規律後，對面試的具體情況進行把握，有意識地揣摩面試官提出問題的心理背景，然後投其所好。

=======

名企面試最看中的七點關鍵能力

找到一份理想的工作是大學畢業生們最大的心願，而進入那些知名的大企業更是廣大畢業生的夢想。如何應付這些企業的面試成為了畢業生們最為關注的話題。

這些名企的面試往往有一定的程序，絕非草草而就。因此，一定要有所准備才能「百戰不殆」。而要在面試前得到有關信息，常常採用的有這樣幾個方法:

1.充分利用人際關系，與近年進入該企業工作的師兄師姐溝通，以預測面試題目的方向;2.查詢該企業的資料，深入了解該企業的企業文化特點，聯系當前情況，自己預測考題;3.利用網路資源，登錄該企業網站，查詢相關信息及面試題目。從目前的情況來看，最普遍也最為有效的方式，仍然是嚮往屆畢業生咨詢相關信息。

面試題往往與各公司的企業文化和重點關注的東西有密切的關系，我們可以做出如下總結:

*忠誠度:面臨跳槽，企業往往會看重應聘學生對忠誠度的看法。尤其是一些國有大型企業，更為重視員工的忠誠度。在近日康佳集團的招聘中，面試官就提出了「請分析職業技能和忠誠度哪個對企業更重要」的問題。

*實踐能力:在注重學生學習成績的同時，相當多的企業非常重視應聘者的實踐經歷。例如通用電氣(中國)有限公司(GE)就表示他們要招聘的絕不是簡單的「學習機器」，在校期間實習、兼職、家教的經驗都是積累社會經驗的好機會，這都應該受到企業的重視。

*團隊協作精神:經營規模宏大的名企往往非常重視員工的團隊協作精神。例如聯想集團人力資源部的有關負責人就表示，該公司尤其歡迎具有團隊協作精神的應聘者。

*創新精神:對於大型企業來說，離開了不斷的創新，就等於失去了生命力，因此應聘者是否具有創新精神也是重點要考查的。如聯想集團在面試中就十分重視應聘者的創新精神和能力。

*對企業文化的認可程度:企業在招聘過程中常常會考慮到員工是否能夠認可和適應該企業的價值觀和企業文化，這將決定員工是否能夠很好地為企業服務。例如SONY公司在招聘過程中把員工能否適應日本文化尤其是索尼的企業文化作為重點考核內容。通用電氣有限公司在招聘中也要看學生是否喜歡、是否認同GE的價值觀，即「堅持誠信、注重業績、渴望變革」。

*人際交往能力和良好的溝通能力:如SONY把人際溝通能力作為重點考核內容，而畢博管理咨詢有限公司人力資源部的經理則透露，畢博在招聘過程中非常重視學生的溝通技巧，因為作為未來的咨詢師，應聘者一定要具有與客戶溝通、協調的能力。

*對新知識新能力的求知態度和學習能力:一位企業負責人表示，應屆畢業生往往不具備直接進行業務操作的能力，基本上都要經過系統的培訓，所以學習能力和求知慾應該是重點考查的內容。很多企業都堅持這一原則。通用電氣的公關總監表示，公司不是很在乎應屆生與公司要求之間的差距，因為他們對於自己的培訓體系非常自信，只要有強烈的求知慾和學習能力一定可以通過系統的培訓脫穎而出，因此在面試中這兩項考核十分關鍵。此外，UT斯達康、歐萊雅、安永……都表示是否具備良好的學習能力和強烈的求知慾是企業十分重視的。

㈨ 目前什麼專業適合女生，就業前景好呢

目前的行業發展形勢來看：
1. VR建築表現；
2. 4D影視動漫遊戲設計；
3. 新媒體UI設計；
這幾類比較有發展前景。