英語培訓市場研究
Ⅰ 想開個少兒英語培訓學校應該如何做市場調查工作有做過的給點建議。
剛才總結了下，可以從以下幾個方面開展工作。
1）了解當地知名的英語培訓學校相版關內容，包括權教學、師資、開班形式、收費等情況。
2）了解當地人群的消費重點，他們所青睞的教育模式，例如全外教，家教等等。
我有個朋友在瑪瑪洛可少兒培訓學校當老師，她說培訓班的服務宗旨就是孩子，所以調查時要明白當下父母及孩子的教學需求。
Ⅱ 少兒英語培訓市場分析研究
我覺得口語學習主要取決於外教資質.好.壞 我學習的ABC天卞英語中心就強調學習效果 他們專很屬負責認真教學 而且還會出回家作業，緊跟著我的進度 因為每天跟外教一對一口語對練，口語提高短期效果非常明顯。
Ⅲ 關於「中國英語培訓市場的探索」這樣的論文題目該怎麼樣寫
看到這個題目都感覺到難度，又不是本專業，不過碰到了，就隨便說兩句，希望給你專帶來點提示屬。
既然是寫淪為，無非是一個框架，是什麼，為什麼，怎麼做。。。
你這個題目，提到中國英語培訓市場，那麼首先要考慮母語非英語的國度里，它實行的環境如何，經濟發展和外界接軌，聯系成都如何，當今時代語言的發展趨勢又是什麼，英語培訓市場在我國發展狀況怎麼樣，等等。
以上只是我的簡單建議，因為這個比較難，我也說不出更多的。給你帶來幫助就更好了。
Ⅳ 我在進行一個對中國的英語培訓學校市場調查，請大家幫忙~
新東方
……
這個你應該自己上網查
5分
人家都沒有興趣的
Ⅳ 英語培訓的市場機會
美聯英語培訓0基礎,英語口語高性價比課程,外教+老師+SA全程助力!口語水平+學習能力雙面提升!從此想學什麼學什麼!
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Ⅵ 高端英語培訓行業市場報告
一、中國高端英語培訓行業概況
2008年，中國英語培訓行業發生了較大的變化。占據整個英語培訓市場大約1/3份額、以價格高、環境好而深受高收入人群青睞的高端英語培訓市場一直被華爾街、EF英孚等國際教育品牌牢牢占據，然而這種局面目前正面臨極大的挑戰。
高端英語特點一是大規模產業化作業；二是採用新技術變革傳統的教學過程；三是學時安排上的自由。高端英語培訓市場之間的競爭，是培訓的品質和培訓質量的較量，高端英語培訓市場的快速擴張，將給整個英語培訓帶來新的沖擊。
二、報告主要研究內容
《2008－2009年中國高端英語培訓行業市場深度調研及戰略研究咨詢報告》全面的概括了中國高端英語培訓各細分行業市場發展狀況，包括內外部環境分析、市場現狀、市場規模、競爭格局、消費者決策研究、行業發展趨勢等；在此基礎上近20個翔實深刻的企業案例，分析了高端英語培訓主體企業的概況、營業規模、業務范圍、教學內容、師資力量、市場策略發展戰略及企業綜合競爭力分析等。最後通過深度分析得出DHD研究成果及戰略咨詢建議。
三、報告研究成果及意義
《2008－2009年中國高端英語培訓行業市場深度調研及戰略研究咨詢報告》是由對中國教育培訓產業長期監控和多年研究的DHD教育專家咨詢團隊撰寫。不同於其它普通市場報告的是，本報告採用PEST、SWOT等多種研究方法而得出科學結論。報告中詳盡的市場、案例分析，深刻的研究成果及戰略建議，旨在幫助境內外投資機構及業內企業對中國高端英語培訓市場有全面深度認識，為正確的投資及並購提供有力依據和導向。
報告名稱：《2008－2009年中國高端英語培訓行業市場深度調研及戰略研究咨詢報告》
關鍵字：成人高端英語在線高端英語少兒高端英語考前高端英語市場調研戰略研究報告
報告頁數：200頁150個圖表
英文版價格：紙介版4000美元EMAIL電子版4300美元兩版合價4500美元
中文版價格：紙介版11000元人民幣EMAIL電子版11500元人民幣兩版合價12000元人民幣
Ⅶ 如何看待英語培訓行業
參考，復gerenguandian
現在英語培訓行業都點制快餐式，自己急切短期學到東西，機構就迎合顧客這一心理，開始做好宣傳，但最後學習效果還是在於機構實力和自身的學習效果和堅持，英語學習是一個不能一蹴而就的學習過程。
Ⅷ 英語培訓機構新東方STP戰略（市場細分，目標市場選擇，市場定位）的分析
一、市場背景
1.經濟全球化對掌握英語的專業人才的需求迅猛增加。
2.20世紀90年代的學生有了很強的獨立思考的能力，而中國的教育體制一直是以應試為主，應用性被嚴重忽視，沉悶的課堂氣氛和單一的教學思想是新時代大學生無法忍受的。
3.經濟的發展和國際交流增多更多的人願意出國深造。
4.20世紀90年代培訓機構比較少，缺乏專業性，教學還停留在傳統方式，比較死板，規模也不大，總的來說，沒有強有力的競爭。
因此，將目標定位於在校的學生，開展不同的培訓項目，並採取價位分層，盡可能實現低價格高質量的培訓模式，以此吸引大量顧客，形成無形的產業品牌知名度。
二、外部分析與內部分析
1.行業內競爭者分工明確，各有所長，基本不存在直接沖突者。
2.供應商的議價能力較弱。
3.購買者處於明顯的劣勢。
4.潛在競爭者進入，形勢嚴峻。
5.替代產品不足。
6.內部因素：先入為主，資金充足，企業戰略結構與同行競爭。
三、市場定位
根據SWOT綜合分析，市場發展戰略是新東方可以選擇的戰略。樹立科學的發展觀，以市場為導向，依託新東方的資產運作實力，利用新東方品牌、行業和市場資源優勢，走多元化經營和可持續發展的道路，以語言培訓業務為中心，實現資源共享，均衡發展，是新東方教育科技集團經營戰略的組成部分。
(8)英語培訓市場研究擴展閱讀
新東方既面臨著政府政策調整和市場激烈競爭帶來的生存威脅，同樣也遇到了中國入世、北京奧運會等帶來的發展機遇，毫無疑問，教育培訓市場容量在相當長時期繼續擴大。
新東方因其定位於英語培訓，並其將品牌延伸到基礎教育、職業教育等領域，可以滿足不同需求的顧客，通過資源的合理配置和調整，在克服自身弱勢的基礎上，發揮優勢，確定實施滿足市場個性化需求的產品研發策略。
建立品牌積累的品牌策略以及加快人才的引進和培養、優化組織管理機構的組織策略，抓住市場機遇，實現戰略目標，穩健地取得長足的發展和進步。