劉強東英語老師

Ⅰ 劉強東高考成績第一，為啥沒有選擇北京大學，而是選擇了中國人民大學

因為他認為中國人民大學比北京大學更適合他，他喜歡人們大學才會不選擇北京大學。

京東CEO劉強東曾在多個采訪中講述自己如何從一個農村少年如何逆襲成為身價百億的知名企業的故事，很多人可能會認為，劉強東這么有經商天賦，事業做的這么大，應該從小的目標就是成為富豪企業家的吧，或者大學應該選擇的是經濟學，管理學這些商科專業才培養出今天得敏銳的商業嗅覺的吧。這些猜測都是錯的。

同學老師都對劉強東刮目相看，覺得這是高科技很棒，所以因此，劉強東在大二學期就擁有了自己的女朋友，劉強東用自己的這個經歷告訴大家：這就是解決一個社會問題，你就會得到一份收獲。創業就是如此，你幫社會解決一個問題你的創業就一定能成功。

Ⅱ 說英語的劉強東怎麼了

您好，翻譯為: Liu Qiangdong kneeled on the ground for my sparing him. 希望能夠幫呼你

Ⅲ 劉強東妹妹首露面：從中學英語老師到公司股東是怎麼回事

在《遇見大咖》中，劉強東的親妹妹劉強茹第一次露面。比劉強東小一歲的劉強茹回憶說，幼時劉強茹怕黑夜，但哥哥劉強東給了她不懼怕的勇氣。據稱，劉強茹曾長期在宿遷的一所中學任教，是一名英語老師。在京東納斯達克上市的2014年，劉強茹仍出現在該校教職工的名單中。

詳細情況：

1.對夜晚恐懼，有哥哥撐腰

在劉強東小時候，父母靠在外跑船為生，兄妹倆成了留守兒童，哥哥劉強東自然擔負起照顧妹妹劉強茹的責任；劉強茹比劉強東小一歲。

在節目中，劉強茹回憶說，兄妹倆在夜裡非常害怕，當時哥哥只有三四歲，但劉強東一直安慰自己：「妹妹不怕啊，有哥哥在家」；有了哥哥的安慰，劉強茹就能很安心地在床上睡覺。但劉強茹說，哥哥劉強東其實心理還是非常害怕，不敢睡覺。

通過上述信息，在京東系「潛行」的「劉強茹」，大概率為劉強東的妹妹劉強茹。在泰合四方投資中，工商信息顯示劉強茹雖然為股東，但並沒有擔任董監高的要職。

Ⅳ 同樣外國留學的劉強東章澤天誰的英語水平更高

劉強東1974年出生，奶茶1993年出生，差19歲。奶茶爸爸具體年齡暫時查不到，但是奶茶爸爸應該不會19周歲時就生了奶茶吧，應該是奶茶爸爸大，而且大好幾歲，做強東哥哥還是可以滴，嘿嘿

Ⅳ 用英文介紹劉強東帶翻譯

. They "So you've changed your plan and now you're going

Ⅵ 雷軍的英語水平真的只會說「are you ok」嗎

雷軍英語不好是出了名的。，但是敢嘲笑雷軍英語不好的，俞敏洪你還是第一個，商業界里英語要算馬雲最好，雷軍大方承認，但是英語沒好也沒影響我賺錢，網友紛紛調侃：影響你走出國門了。

個人覺得英語好不好是有點影響，但是雷軍的勇氣確實可嘉，我更加佩服雷軍，即使知道自己不會說也敢說，也不在意別人看法，支持雷軍。

Ⅶ 馬雲和劉強東誰的英語水平更高

馬雲不管哪方面都比劉強東強吧

Ⅷ 劉強東有哪些不為人知的故事

這是我第二次去劉強東辦公室，見到辦公桌上多出來的告示。2012年春節他去哈佛商學院讀了四十多天的書。那時候我還在《全球商業經典》，試圖聯系京東公關，對方告訴我，他在國外。這個告示看起來很好笑，但我很佩服他的學習勁頭。有些人英語不好，藏著掖著學習，劉強東卻不怕丟面子。這從側面顯示一點，他不在乎別人說什麼。
辦公室的裝修非常氣派。2007年京東還在蘇州街銀豐大廈的時候，劉強東的辦公室也很大，辦公室里還有假山。我在網上見過有人詬病這一點，的確他的辦公室裝修不像一個創業者，尤其是互聯網的創業者。我特意問過劉強東，這裝修是誰做主，他說是同事做的，他看一下就過去了。派代網總裁邢孔育解釋過，講排場是因為供應商的緣故。大大小小的供應商都是從九十年代做起來的，很講究從一個人的車、辦公室看你有沒有錢。這話我信，因為我知道一位做鞋的創業者擠出錢來買賓士，因為那些代工廠的老闆看重這個，賓士還可以抵押在那裡等著貨款打過來。
2011年3月11日和2012年8月16日，我總共采訪了兩次劉強東，均是專訪，共3個半小時。他給我的第一印象是回答問題特別快，多數答案都短小，專注於現在做的事。不擅長講故事（例如黃怒波），也不擅長講理論（例如柳傳志）。可以對比一下，8月16日那次2個小時他回答了70多個問題；而我第一次采訪陳年的時候，4個小時，陳年回答了50多個問題。
2012年8月17日晚，劉強東邀請我參加他們在亞運村一餐廳舉行的五周年老員工酒宴。在這些下屬面前，他是一個相當溫和、親切的人。和在微博上所見的強勢、尖銳，甚至有些語言帶有人身攻擊的味道完全不一樣。我在想，這究竟是營銷的需要，還是因為高壓之下他也變得急躁尖銳起來？他在微博上的話，一些前高管也不贊同，認為打人不打臉。
有關8.15電商，碰巧9月初我又拜訪了蘇寧副董事長孫為民，當時蘇寧這邊真的是被打懵了，尤其是媒體又報道劉強東說「沒想到蘇寧會真的打」（他沒有對我說這句話），孫為民說，有人跟他說互聯網就是這種玩法，用很二的方式來玩。孫感嘆，價格戰這么嚴肅的事，怎麼能這么玩呢？
就是在這次酒宴上，我才發現京東的酒文化很有意思（在我來之前，劉強東就問我，能不能喝酒，說京東有酒文化）。每個人面前都擺著一個果凍，吃掉果凍，留下果凍盒做酒杯。我采訪了一些高管和老員工（匿名，按照京東規定，副總以下不能接受采訪），都說這個果凍盒是傳統。像老員工們私下聚餐，都養成習慣，帶著一袋果凍去。為什麼是傳統？沒人給個合理的理由，都說是人多，准備這么多酒杯麻煩。像京東年會，基本是千人以上的規模。我覺得也不是能說服人的理由，能准備那麼多碗筷，就能准備那麼多酒杯。估計這個需要問劉強東本人了。
早年劉強東愛請基層員工吃飯，無論是在銀豐大廈的時候，還是2008年下配送站的時候。員工加班晚，下班的時候他就請大家吃飯。他和基層員工吃飯的時候，從不讓高管在場。飯桌子上就是溝通渠道，員工們告訴他有哪些問題需要解決，他多數時候在聽，不說話。但事後，員工發現問題給解決了。
而且，劉強東喝了再多的酒，第二天都很早到公司上班。摘引一段我寫劉強東的文章（發表於《彭博商業周刊中文版》10月刊，http://blog.sina.com.cn/s/blog_44f92f75010186bg.html）：「創業14年，只要他在北京，每天早晨8點半的晨會，他必定出席。前幾年劉強東常請基層員工吃飯喝酒，每次不管喝到多晚、喝了多少——他往往是喝得最多的人，第二天早晨必然准時出現在公司開晨會，已到公司的前10名員工必然有他。這是無形的壓力，老員工說：『我喝多了難受、想賴床，一想到老闆比我喝得還多，我就會堅持不遲到。』」
劉強東給我講了一段往事。1992年，他懷揣500元來到中國人民大學讀書，決定不再向父母要一分錢。當時國家每月發97元生活費，他做家教，推銷圖書，賣電腦，一個月能賺幾百元，食堂的伙食一頓大概是1.5元。1996年春節期間，從臘月28日起到大年初一，他身上只剩1.4元。大年初一那天，他冒著大雪去朋友處解決肚子問題，從人民大學步行七、八公里到北京體育大學，吃了兩頓飯後又步行回宿舍。「我可以向父母要錢，但我沒有要。已經決定的事，不可以改變。隨隨便便屈服，就會不斷給自己找理由」。
劉強東的執行力很強，他的高管們執行力也很強。舉例來說，京東高級副總裁李大學租了一套別墅，帶著十幾個年輕人連打3個月的地鋪，每天只睡3-4個小時，重做一套系統。負責平台的副總張守川，出生於1965年，我采訪的當天早晨還在流鼻血。他每天7點多鍾到公司，睡眠極少，疲倦的時候記憶力也下降。他說：「說不定哪天我就倒在這里，不過沒有關系。我在經濟上已經解放，現在是為理想而戰。」
負責圖書業務的副總裁石濤原來在亞馬遜做，亞馬遜系統搬遷協調了半年——因為公司前前後後換了很多撥人，一些做開發的人已經離開了。而劉強東為圖書業務打通公司內部各部門協調，只需要開一個會。有個細節是，圖書是海量品種，原來向供應商下訂單的系統數量有上限，石濤希望IT部門打開限制，IT部門說，不可以，得按規定來。在協調會上，石濤直接向劉強東提出來，劉強東就說直接打開，馬上得到執行。
第一，這說明劉強東很熟悉業務的任一細節，石濤談到什麼問題，他馬上就能反應過來，也知道問題關鍵點在哪裡（在采訪的時候，我也有所體會，2011年3月11日那次采訪，碰巧是他做快遞員回來，穿著一身京東快遞員的紅色工作服。）。他抓戰略與細節，中間就放給管理層來做——不僅僅是劉強東，我接觸的很多企業家也是這樣。第二，這也說明一個公司始終保持穩定，有一個強勢的負責人，對推進業務有多重要。
不過，劉的強勢，也有弊端——如果他決策做錯了，怎麼辦？
NOP創始人劉爽原來是劉強東的助理。2007年他第一次見劉強東，還是以用戶身份參加京東用戶見面會，他提的問題給劉強東留下很深印象。這一次見面，劉強東給劉爽的印象是，有大格局的人，京東勢頭擋不住。劉強東談品類、談物流，考慮的是未來的布局，而非是一個小老闆常琢磨的利潤。2009年，劉爽去了京東做劉強東的助理，准備籌建戰略發展部。劉強東有危機感，公司大了需要有人旁觀，一是看未來行業走向、競爭格局，京東該怎麼走；二是看看內部有啥問題。
京東是個務實的公司，管理層崇尚埋頭苦幹，不看別人，只跟自己比。劉爽的職位「務虛」，高管們不大看得上：你有真本事就跟我們一塊賣東西、打仗。劉爽做了一份人力配比合理性的報告，發給高管們整改，有人嫌他指手畫腳。劉爽並未告訴劉強東，但劉強東知道了，在第二天的晨會上，對在座的20多名高管說：這個職位很重要，以後還要成立部門，大家不要對他有看法，要配合他的工作。當時劉爽入職不到一個月。劉爽很震驚，事後還寫了一封郵件對劉強東：您找我來是幫您解決問題的，不是給您添麻煩的。我很感激您，但以後不要再這么做了，我自己和他們磨合。
這一個細節，足以見劉強東在內部的強勢。我問了他一個問題，你覺得下屬對你是什麼感覺，他說：「因尊重而產生的害怕。」
在2012年采訪京東，最有意思的經歷是去京東快遞的配送站。（這一部分後來因為字數的原因給刪掉了，我初稿15000字，上版刪到12000字左右）。有一位站長，他原來在老家當老師，一個月2800元，現在在京東收入6000元。
我走之前，最後問劉強東，西紅柿是怎麼回事？他似笑非笑地說，不都在網上說了么？那個表情，真的很生動。無論是褒是貶，劉強東本身就是一個能給人留下深刻印象的人。

作者：李志剛
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Ⅸ 劉強東為什麼英語不好

劉強東的發音極具代表性，大概代表中國二三四五六線小城市普通初中教育培養出版來的發音，比較明權顯的就是母音不到位不飽滿，但這個不是大問題，嚴重的是輔音經常發錯，包括L和N以及SH，CH以及TH在內的所有音全部發錯，此外就是英文節奏問題，這點也是輔音錯誤帶來的，T，D，K，G，P，B都自帶尾音a，變成了特，的，課，各，破，卜等漢語音。
然後，因為失爆做的不好，說話沒有連讀帶來的重大問題是英文的節奏和流利性問題，英文句子無法按照意群來斷句，所以是一個詞一個詞的蹦，容易造成表意不清的情況。
最後，除了發音節奏外，就是語調，這是中國人的典型老毛病，過平，重音搞錯等等。
說了語言的外在形式，下面說內容：
他的演講並不是Chinglish較多，而是非漢語使用者應該聽不懂他的話，中國特色的笑話太多，自己覺得很有樂趣，但是忘了語言的根本目的是為了交流和表意，如果是全球路演，說英文不應該特別摻雜普通話發音的中國特色笑話，這樣沒人懂，而在公司內部人人都懂中文的情況下，沒有說英文的必要。
而且內容過於空洞，基本都是寒暄，實在沒必要用英文形式來講。
主要原因還是說的少，練的少吧。
希望能幫助到你，望採納！！！！

Ⅹ 京東CEO劉強東最近為何銷聲匿跡了

最近這一段時間對於劉強東來說可謂是不太平。劉強東大家都知道他是京東的最大總裁。也是京東的創始人。自從之前的性侵事件。不管是對他還是對京東是一大低谷。相信奶茶妹妹是對他已經失望透頂了。這件事不管事。他個人的原因還是說有人故意針對他。對他都是一個巨大的打擊。這件事還未了結，最近又爆出了他的妹妹不幸去世，年僅42歲，讓人唏噓不已。

最近有網友在網上爆料說，劉強東的妹妹因生第三胎的時候羊水栓塞不幸去世。其實大家都知道，女人最痛苦的時候就是生孩子。

生孩的時候就意味著一隻腳踏進了鬼門關。稍有不慎自己這很有可能把命搭進去。可他那是劉強東的妹妹那麼不幸，最終還是離開了這個世界，離開了劉強東。這樣的結果讓許多人唏噓。最後，願劉強東可以節哀順變。劉強東的妹妹一路走好！